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            深圳礼品盒制作工厂神彩优品_说说商业模式的11条

            标签|:深圳礼品盒制作工厂 浏览次数||:605发表时间||:2017-01-22文章出处|:神彩优品

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            深圳礼品盒制作工厂神彩优品其实一直不太愿意去探讨商业模式这个话题||,是因为|,包括职业的商业模式专家在内的中国商界都在形而上学||,为了商业模式而商业模式||,而且亦没有人能准确的诠释商业模式的本质||。如此一说||,并不是神彩优品已经堪破了商业模式的究竟之学|,我们今天也只是从自我的视角|,用11条浅显的说辞来说说商业模式的根本|,肯定也是片面之间||。因为||,语言本身始终是抵达不了真相的|,行动体验|||,也并非就是验证真理的标尺||。一切正确,都是来自于相对的机缘聚合|,马云能做的|,马化腾也许无法成功|||。这就是无法回避的现实背后的现实||。如果有个对的法则和理论|,这个世界就没有失败的人和商业竞争|。所以||,今天深圳礼品盒制作工厂今天所说的商业模式11条,只是透过这个概念发现一些鲜有人关注的本质。

            1、深圳神彩优品认为,商业模式的本质“并非是交易结构”,而是一个“资源优化配置的利益结构”。简白而言||,商业模式就是资源处理的流程优化|,真正好的商业模式意味着对同样的资源有更好的利用方式和价值延伸|。

            2、现实里“靠讲的”商业模式|,都是逻辑思维的游戏|,论证都是环环相扣|||,但其实根本没有整体观和常识观||。一些企业家喜欢听课|,听了一些培训大师或者商学院专家关于商业模式的课程||,回到实践中还是不知道怎么用|,听完之后更加懵逼了||。深圳礼品盒制作工厂神彩优品认为,这其实跟讲小说并无二别,听着舒服|||、入神甚至热血沸腾||,听完之后|,故事的归故事|||,现实的归现实||。不明白这个道理||,请看第一条的||:商业模式的本质“并非是交易结构”,而是一个“资源优化配置的利益结构”。你掌握了多少资源而且能配置?

            3、深圳礼品盒制作工厂神彩优品大胆的说:就中国现前流行的“商业模式”来说|,就是一个资本游戏||。对于传统的市场零售商而言|,资本是个恶魔|、是个碾压机器||。资本的神奇,在于资本的流动和运作|||,能让一元钱变十元钱用|。那些不讲理论的资本运作高手||,几乎都会玩空手套白狼|,能帮你盘活资源|,实现价值的提升|。

            4、业内商业模式大咖们动辄就说|:商业模式是在利益相关者之间搭建起一个多方共赢的合作架构||||,即在与企业经营有紧密关系的利益相关者——如供应商|、经销商|、分销商||||、投资者等之间|,设计一个架构和利益分配机制,搭建多方共赢的合作平台|,最终达到更好地为客户创造价值的目的|,顺便实现企业价值最大化|。然而,深圳礼品盒制作工厂却想说||:没有以消费者和需求冲突为前提的商业模式设计,都是脱裤子放屁|||。

            5、深圳礼品盒制作工厂神彩优品简单的诠释说||:真正创新的商业模式设计只有四个核心||:发现需求边缘(潜在需求)、设计价值延展(不是简单的买和卖|,而是买卖之外的价值延伸)、设置市场路径(让模式价值流行起来)、资源优化配置(资金、渠道|、媒介等资本+资源)。但是|,没有创造出真正的市场化的需求创新||,前面所说的|,也还是讲故事|。

            6、区别于传统的商业经营模式,现代流行的商业模式在于发现顾客、积累顾客|,繁殖顾客||,然后形成一个价值再生的循环生态||。说白了|,不在于一个城池之间的得失,而是让消费者的欲望形成一个自身自生的链条|。归于源点,还是在燃烧消费者的欲望。

            如果你弄一篮子蔬菜||,不作任何加工||,那不叫商业模式|,顶多可称为商业机会||。商业模式可以包装商业机会|,并把它变成一套运营体系||,变成一套运营方法|,然后用行为和行动告诉人们|,它能产生什么价值。

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            7、深圳礼品盒制作工厂神彩优品认为,马云就是在别人都是在靠收门票赚钱的时候,他选择了靠收过路费和停车费来赚钱,为后来的融资做了铺垫,把竞争对手远远的甩在了后面|。这一点,从我们之前的一些文章里有说到|,真正的现代商业玩家|,不是靠一卖一买之间来实现独角兽的商业意图,都是玩“势能”而独霸一方||。

            8、传统的商业模式|,毫无疑问都是在设计盈利模式||,主要着眼于产品|、品牌、营销||、成本控制和市场运营等同质化的手段||。而现代的商业模式是企业与外部的利益结构关系|||,比如:客户||、政府|、投资者||、供应商||、经销商|、媒体方等利益相关者的资源优化配置。但最为核心的仍然是企业与客户的利益结构||。比如小米的成功|。

            9、商业模式创新的基本逻辑是||:发现真实需求|||、召告价值主张|、提供解决方案。而解决方案则是一个运作系统|||,至少包括以下四个方面:

            a、产品与服务

            b、渠道与传播

            c、利益的结构

            d、盈利的模式

            10、商业模式创新的核心基础必须围绕四根支柱|:理念创新|、价值区隔|、玩法超前|、优化迭代|。深圳礼品盒制作工厂神彩优品窃以为|,没有竞争区隔上的位移||,没有价值主张的差异化,没有常态意识的开发|,没有资源配置的优化||,再谈商业模式都是对成功案例的总结与归纳|,这,其实与你无关||。

            11、在深圳礼品盒制作工厂神彩优品看来|,这个社会所谈论的商业模式|,其实就是一种“商业综合服务”的价值拓展生态结构|。当国美|、苏宁还沉浸在收入场费的模式中时|,高级的商业模式玩家早已玩起了收过路费|、停车费的玩法|。

            归根结底|,还是一个杠杆的基础理论|。即|:用一个基础价值点(欲望)来撬动更多的利益点。所以||,深圳礼品盒制作工厂认为,大家都在热捧的商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会|||,并把机会的各个价值点都充分地释放|||,然后通过好的商业计划书引起资本的兴趣。

            深圳礼品盒制作工厂神彩优品最后结语|:商业的一切|||,归于原点都是开发人性与与经营欲望||。毕竟,活在地球上的我们|,都是为了“希望”而努力||、而前行|。沉浮与得失|||,成功与失败||,都只是在衍生着下一个“希望”,就此循环往复||,而已||!不管什么商业模式创新||、IT科技创新|、AI智能创新|、网络营销创新等等方方面面的商业化|||,只有理解了这个时代到底在发生什么变化||||,因为了什么而变化|,你才能把握这个时代的脉络。至少你在思想的高度上可以俯视这个时代|||。

            我们所谓的商业模式与创新||,用一句俗话阐明||:就是要具备有预测变化趋势和放长线钓大鱼的能力。亘古以来|,事物都是以稀为贵的||,谁提前抓住了稀缺资源,谁就能逮着小猪挣大钱|。“站在风口||,猪都能飞上天”这句话其实是雷军拿来搪塞你的,谁有秘籍还真往外露啊?

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