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            (连载三)包装盒生产厂家_互联网时代深圳包装盒生产厂家转型升级的本质与洞察

            标签|:深圳包装盒生产厂家 包装盒印刷 浏览次数|:123发表时间|:2016-07-21文章出处|:神彩优品

            包装盒生产厂家_互联网时代深圳包装盒生产厂家转型升级的本质与洞察

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            四||、包装盒生产厂家的商业模式与创新逻辑

            改革开放近30年一路高歌猛进的高速发展|,互联网的开放逐渐催化了整体的经济发展|,同时||,也给传统经营思想的死守派一记重锤||||,过往的利好与辉煌,不过是市场需求匮乏而非自己的商业大智慧所造就|||。上世纪末期,中国印刷业以及包装盒生产厂家所获取价值的核心是“低成本优势”,而伴随着劳动力成本|、土地厂房成本、原材料成本的上升以及人民币汇率升值|||,原来的利润优势已日益锐减|。互联网开放了一个全市场格局|,同时也引爆了创新、创业大潮|,各种商业模式的创新打破了原有商业格局的边界,外行干掉内行已不是什么新鲜事||,商业模式的创新成为了一个不争的现实|。国内印刷企业和包装盒生产厂家如何才能在红海中破冰突围||、转型升级|?关注商业模式、学习商业模式创新||,转变经济增长方式,向集约型的循环经济方向发展才是变革突围的方针与战略|。

            商业模式||,是这个时代下创业者和风险投资者唾沫四溅的一个时髦|、嘴炮||||、逼格的用词|||。过往的商业竞争,是从品牌打造与流通渠道的占领造就了市场垄断|,收益回报也是压倒性的|||。到了这个IT科技引领市场格局与互联网经济境地|,各种跨界整合||、各种平台集约|、各种互联网化||,各种支付位移||,各种O2O模式创新,并没有打通商业的任督二脉||,因为,大都滞留在预设的情境中去虚拟需求|||,忘记了现实市场化与生活消费常识|。简而言之,没有通路的梦想终究是饮鸩止渴得不偿失,多少创新创业者倒下时连呻吟声都不敢发出||。

            深圳包装盒生产工厂_神彩优品在这一点上透过现象发现本质||,很多时候很多人的商业模式创新,其实都是以结果为导向||、用梦想替代逻辑做设计||,而并不是真正的去发现区隔|,找到真实的需求去发掘可行性路径,并且|,一些对商业与市场本质都没触及的理论家们喜欢把“需要”当成“需求”,这就是创新商业模式中对区隔的无意识和创新的无知||。前线白骨一堆|,后方成群懵懂的新锐部队||,站在瞭望哨中的资本们|,攥紧了叉腰肌也加持不了游走在死亡边缘而又踌躇满志的创新者||。

            残酷的现实告诉我们|,大多数印刷业和包装盒生产厂家的毛利润率还不足5%,特别是书刊印刷企业,大多是企业开工不足|,市场业务多为饥饿状态的鸡肋||。而另一方面是价格战的撕逼导致利润的下沉|,与此同时各种生产原辅材料与用工成本在成倍增长||,价值空间早已被挤压成了纸片人||。透过热闹看玄关,整个包装盒盒生产厂家及各类刊物印刷企业目前面临的不是如何打压竞争对手的问题,而是如何突围零和竞争的僵局和市场化创新商业模式的难题||。

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            改变|||,永远是自然与社会的不二法则,但是||,改变一定是基于发现|,而不是逻辑自洽|。互联网商业模式爆发后,包装印刷业的创新与改变|||,当数雅昌||、美盈森和虎彩的商业模式了||。“雅昌集团”的独创商业模式是“印刷+IT技术+文化艺术”,TA们旨在通过建设《中国艺术品数据库》核心平台和雅昌艺术网||,研发出新的产品||,向客户提供高端艺术印刷服务、互联网资讯||、艺术品市场信息|、电子商务和广告服务||、艺术家综合服务|,同时提供高仿真艺术品复制产品||,以满足艺术界人士的需求||。

            而“美盈森”的创新模式为“创意设计+数字印刷+产品包装+产业互联网”的大生态||,致力打造互联网包装印刷及个性化定制服务运营平台的发展模式|,通过建设互联网大平台,实现策划设计||、包装印刷及个性化产品制造||、物流配送|、支付等一体化服务的全产业链整合|。那么,虎彩的商业模式却是以印刷为核心|,其业务链朝印刷上游(镭射激光材料)和印刷下游(文具产品)做整合式发展|,其包括了印刷|、啤酒包装和文化用品连锁店3个领域|||。

            从以上包装印刷业的商业模式变革可以看出,行业细分领域中的包装盒生产厂家正处在一个进退维谷的尴尬境地|||,特别是深圳包装盒生产厂家||||,在当下小微企业杂草丛生的竞争环境中|,产业结构不好优化调整|||、定位过于细分,存量资源不断流失|,随着优胜劣汰的加速|||,包装盒生产厂家的企业数量将会继续减少,如果不能深彻的洞察市场本质|、发现商业逻辑|||,优化商业模式、整合优质资源|、引进优异人才去颠覆自己的固有思维习惯和僵化的业务模式|,死亡,一定是比曙光先一步抢道|||。

            包装盒生产厂家的传统模式特点为“成本不经济、市场太分散||、策划设计不足|、销售作用不够等制约点,难以实现跨越式创新发展|。雅昌集团万捷董事长谈及改革创新时曾发言说|:「越来越不像印刷公司的公司|,才是最优秀的印刷公司」。这句话可以说是振聋发聩||,一身寒颤|,局限我们不能创新商业模式的并不是市场本身|,而是我们根深蒂固的概念与边界|,以及思维惯性的不得见|||。深圳包装盒生产厂家-神彩优品认为|,最好的布局是”先离局“,我们惯常的思维习惯是容易被入局和自我场景化|||,我们一谈创新总是设限在“印刷”市场本身去无限美好的自洽|,左手玩坏了右手还是无法逃离这个巨大的自我陷阱去发现另维空间图谋发展|。

            2015年初||,深圳包装盒生产厂家-神彩优品历经自我变革与资源整合的困苦与蜕变|||,打碎厚重的概念面具和反复搓揉线性的思维习惯||,整合一群精深创意的营销专家团队|||、商业模式创新精英及创意美学设计团队,共通发现一个最严重的本质问题被整个包装盒生产厂家所忽略和洋装看不见||,那就是|||:产品商包装所谓何求|?产品商的痛点在哪里?包装设计的目的为什么?消费者购买驱动力为何物|?这一切一切的本质问题||,我们通过横向求索去拦截惯性逻辑,用全局观的的顶层思维去发现行业与市场|,以辩证性的循环逻辑去碾碎自我预设。突然|,豁然…一切的商业行为|,都是为了“好买“,一切的卖好的市场力|,并不是”我们以为好“就是好…..

            剔除繁杂无用|,才是最强的创新力||,“我以为“,才是消费者购买的全部驱动力|!一切|,“简单”永远是最大的智慧|,“直接”才是最实用的武功。山呼海啸般的自我脑力风暴后,深圳包装盒生产厂家-神彩优品找到了自己的创新商业模式||,我们不再为包装而包装|、为印刷去印刷|,神彩优品包装盒工艺制品有限公司的商业模式结构就是|:以市场交易力为方针||,用消费动机做研发力,从产品开发的源头上去发力创新|,全力以赴为产品商“智造+制造”好卖俏销的高质高端包装盒|,并无偿地供给「产品包装营销开发_全网营销推广策划」的执行全案设计|||。神彩优品||,从包装盒设计开发到市场营销力的全链贯穿为你提供立体化服务|||,我们所做一切|,只是抓住简单的一个立足点||||:让你的包装盒赢在货架上||,让你的商品笑在收银台上|||!

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            PS:文章太长,是个负担,既然分享|,何不轻松|。来日方长||,后续待看:

            包装盒生产厂家_互联网时代深圳包装盒生产厂家转型升级的本质与洞察(连载四)