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            包装盒创新_今天不谈包装盒创新设计只谈创新思维的轨迹_包装盒厂家神彩优品

            标签||:包装设计思维创新 浏览次数|||:695发表时间|||:2016-09-29文章出处||:神彩优品

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            计划经济转型市场经济的发展伊始,一切商业运作和市场营销的行为|||,终极目的都旨在终端战场干掉竞争对手|,让更多的消费者为自己的产品买单。那么,如何在战场的最后终端去完成那最后一击|,让消费者成交?秘诀在于产品包装||。产品包装在品牌战略落地过程中||、在销售促进的过程中应该扮演什么样的角色|?产品包装设计对于企业的市场营销其真实意义又到底在哪里|?

            深圳包装盒厂家神彩优品还是觉得||:(1)包装盒设计的本质||,就是创新自己的思维模式||;(2)包装盒设计的目标||||,就是设计消费者的思维模式

            很多人说||||,包装就是要逼格|!就是要差异化|!就是要有创新||!大家一般意义上所理解的产品包装|,就是给产品穿上一件漂亮|、个性||、体面的外衣这么简单。其实不然||。这只是表象|。

            我们站在实效营销的角度上||,站在消费者购买决策的角度,产品包装盒需要解决的终极问题|,就是消费者为什么要买你而不买你的竞品||?定静思慧|,作为包装盒制作设计师|,必须深度认真的思考以下几个本质性的问题|:

            1、当消费者走进卖场从货架中游走||,凭什么第一时间会注意到你|?

            2、怎么样刺激消费者把包装盒拿到手上了左右端详?

            3、怎样才能诱导消费者聚焦包装盒的文字|||,而不是随便看看就放回原位||?

            4、怎么样让TA们看完后就果断地扔到自己的购物车里|||?

            我们不妨自己认真回想下自己曾经购物的场景||,是不是这样子|?在整个购买流程中|,产品包装盒所设计的每一个要素|,都会切实影响到消费者的购买决策||,都会影响到品牌的最终销量。所以||,从消费者购买行为上|、从终端销售结果上来看产品包装盒|,就远远不止给核心产品穿件衣服这么简单。

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            包装盒设计师请记住||:判断一个包装盒设计的优劣好坏|,不是把样品摆在办公桌上看||,不是摆在产品展厅里看,而要摆在终端货架上看|。也不是在那种固定路径“中投入了多少创意和努力||,就能收获消费者青睐的心机|。

            而是你在看待眼前的这款产品去构思与设计时|,你是仅仅局限于这个事件本身|?仅仅局限于你自己眼睛能看到的和头脑里所能想到的那部分||?还是能看到想到“自己想法“的为什么|?或者是“消费者掏钱“的为什么|?当我们跳出设计本身和主张的惯性|,先看产品||、需求|||、人性|、常识、新奇||、认同.这些到底是为了什么|?那么包装盒设计师就很容易找到更多与众不同的思路|。

            每件事情的发生|,都是由3个部分组成||。即|:前因(起点|、出发点)、中行(行动计划||||、执行)、后果(结果|、结局)。就产品包装盒的营销力或销售力问题|,我们神彩优品今天不谈“行为和结果”的两个环节,只是谈谈“前因”,也就是前文所说到的“包装盒设计的本质||,就是创新自己的思维模式”。

            宏观我们这个社会,有那么一些人总能有些与众不同的想法||,并且为之创新,而另外一些人却总是循规蹈矩,逻辑缜密,最后只是落得个“严谨”的夸词||。前者||,在我们看来愿意用“变量思维”这个词去定义||,而后者,也不是没有什么不好|,常常也有收获和惊喜||,但这是一种“现量思维”。随着时代的进步,于这个年代“现量思维”往往都不太灵了|,因为|||,这是一种存量资源的挖掘|,就好比挖矿井|。现量思维群体往往在会想办法不断争取“存量资源”,而变量思维者却总喜欢更改资源的利用方式,创造一种新价值|,总能在我们的思维框架之外给人一种“惊奇”,而非“惊喜”,比如乔布斯的“Ipod、Iphone、Ipad”苹果系列||。

            就拿产品包装盒设计来说|,所谓的现量思维“,就是不断想办法做更独特的外形|、用更高材质的材料、做更绚烂的色彩、用更西方化的名称等等,这些大部分都不需要什么真正的想法,只是在跟其他的同业|||、同类||、同品的友商们去争多本身就已经不足为奇||、习以为常的存量资源而已||。很多的包装盒设计师,在设计技能和认识上拥有很多的过往经验|||,工作效率也都效率较高|,但很多时候回头盘点一下过去发现每次的进步很少有突破性的成功||,这些就是为了设计而设计的”现量思维“,无论怎么创意和变化|,都还是在原来的范畴、原来的层面|||、原来的路径中……

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            变量思维的设计师们|||,则是需要打碎原来的体系,去发现新的资源|,通过创新排列组合的方式|||,开发出一个与众不同的需求||,设计一个感召人参与的动机,重新发现与思考消费者为之雀跃的原因等|||。比如日本大名鼎鼎的设计师||、优衣库的设计者“佐藤可士和“他经常讲到||:创造情境不只看表面|、要掌握本质|||、建立新的世界观等话语挂在嘴边||,他也曾专门提到|:只依靠灵感和创意的设计是有些不平衡的,去满足客户需求很难有新的创造力!

            这个高频多信息的时代|,商业的营销之所以变得困难|,都是因为随着现行路径上现量资源的流动加快(大家越来越能平等获得各种资源),导致“现量思维”型的工作变得没那么重要|,这好比开车直线往前就好||。因此||,那些价值创造型的“变量思维”创新者却变得更加关键与珍贵,因为这种创造性从思维起点到需求点燃的工作实施起来更加的困难,这类不得退至界外、发现那些”不曾与不同“,绞尽脑汁捕捉那些未曾开发发矿藏|、创造一些与众不同的新奇|。

            那我们在产品包装设计中到底如何用“变量思维”来进行价值创造呢?在我们普遍的框架||||、路径逻辑思维中,我们经常听到这样的理论|:看看市场上有多少消费者|,看看竞争对手有那些劣势和弊病,去搜集过往的一些相关案例,找到新的招式|、招法去克制打击你的竞争对手。这|,其实也没有什么不对,但是|,我们设计中往往却忽略了非常关键的一点,那就是不记得思考自己的思思维论点是否正确可行。这是一个顽疾和通病,正如那句人所皆知的古诗:只缘身在此山中|,不识庐山真面目“。

            的确||,万事万物的解决方法|,其实不是向外求索|||,而是先从自己身上知道问题的根源||。从佛道儒的究竟之道到成功学和心灵学的普遍倡导||,要解决价值创造的问题|||,我们更应该做的不是抓向外部(比如搜集信息、发现对手||、找到没有),而应该看向内部|||,好好去研究下我们自己到底是“如何开始”思考的|||?当你从思考自己的思考过程这个起点开始有意识时||,你就会发现大部分时候自己陷入了循规蹈矩的现量思维工作中去攫取探求,而不是抬头去发现变量做创造性的价值思考|。之所以我们总是花招想尽还是不能赢,那是因为你说做的|、说设计的创新大都是在“同质化和过剩开发”,如此||,并不是因为你不够聪明|,也不是因为你知识匮乏||,而是因为你的思维从启动时就在原来的路径上|、旧有的模式中|||,被大脑运作的惯性陷阱给牵制住了。

            几乎||||,我们产品包装盒设计创新的“现量思维”所做的思考都是那些|:说明|||、说服|、笼统抽象|、文学文艺||、美感养眼、指向模糊、考验消费者智商……等你做|、我做||、大家都在做的东西|,所不同的只是姿势或服饰|。

            反之||,那些“变量思维”的包装盒设计工作者总是绞尽脑汁地在做|:发现常态、发现人本、归集常识、寻找新需求|||、重新定义|、切换定位|、寻找唤醒用户的为什么|?、回到思维的起点看现实……

            我们反观这个产品包装设计行业的现象,设计师们常常为设计与艺术的关系争论不休,这个问题的不清晰也就造成了中国设计的诸多问题||。大部分人都认为设计师都是艺术家|||,因此设计师和面对设计师的人|,在他们的具体工作中,都以艺术的为唯一要求||,而不太考虑其他|。这种思维模式|,最终造成了我们国内设计师普遍的低成果和低价值|。

            这个问题|,在我们看来是个再清楚不过的问题||。所有产品包装设计的本质就是解决问题|。但问题到底是什么||,常常也是我们忽略的和困顿的,这也是失去判断|、瞎创滥造的真实原因|。我们往往不清楚或没去思考问题是什么|||?在这个问题上,深圳包装盒专家有两个明确的指向可以分享|:

            (1)不知道自己思考的前因(起点)是错误的|;

            (2)不知道自己以为的需求是“伪需求”。

            神彩优品的结语|:包装盒设计创新||,抓住本质,就拥有了判断能力|;回归常识|,往往就能找到问题||。关键中的关键|||:我们常规性的定势思维体系内你能想到的,往往都是不切实际的甚至是错误的|!

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